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fue hasta 2010.El cambio en el que estoy pensando ya se estaba acelerando para entonces.Desafiando todas las probabilidades, Nueva Orleans se había convertido en un poderoso imán para una generación de jóvenes de todo el país, ansiosos por salvar la ciudad, ganar dinero, alimentar a los pobres y conquistar el mundo.No lo hicieron solos, pero ciertamente impulsaron nuestra recuperación.Puerto Rico, que aún lucha por una recuperación dolorosamente lenta de su propio Katrina, solo puede esperar tener la misma buena fortuna.El 20 de septiembre marca el primer aniversario desde que el huracán María arrasó el Caribe y azotó la isla, cuyos más de 3 millones de habitantes son, no olvidemos, ciudadanos estadounidenses.María tenía una fuerza de categoría 4 cuando tocó tierra en Yabucoa, una tormenta más desagradable que Katrina cuando tocó tierra en Luisiana (cerca de Buras).Y así como Rita siguió a Katrina por menos de un mes, dos semanas antes que María, el huracán Irma había golpeado a Puerto Rico y las islas vecinas, haciendo que la respuesta de emergencia de FEMA a María fuera aún más torpe y lenta de lo que podría haber sido, como dijo el Departamento de Seguridad Nacional. concedido en un informe de julio.Unas semanas después de María, el presidente Trump apareció en San Juan, inspiró insultos de la alcaldesa de San Juan, Carmen Yulin Cruz, acusó a los puertorriqueños de no hacer lo suficiente para ayudarse a sí mismos y deshonró por completo su presidencia al arrojar descuidadamente toallas de papel a una multitud, la insinuación siendo que María era una ducha que podían limpiar ellos mismos.Se regodeó de que el número de muertos era de apenas 46, no el gran número (1.800) asociado con un desastre real como Katrina.Como de costumbre, la intolerancia de Trump se basó en información errónea y mentiras.El número oficial de muertes de María alcanzó un estimado de 2.975 a fines de agosto, y un estudio de Harvard permitió que aún podría superar los 8.000 cuando los tipos y tasas de mortalidad se analizan por completo.El jueves, Trump declaró falsamente que las cifras, verificadas por analistas independientes dentro y fuera del gobierno, eran un complot de los demócratas para hacerlo quedar mal.Ignorando otras medidas estadísticas de la agonía de Puerto Rico, Trump ha declarado que la fallida respuesta al desastre de FEMA es “una de las mejores” de la historia.No sirvió de nada su jactancia al referirse con orgullo al buque hospital militar estadounidense que se desplegó en San Juan, en realidad, otro emblema del fracaso.Con una capacidad de 250 camas, admitía solo seis pacientes en promedio por día, ya que cientos, si no miles, murieron de enfermedades y dolencias que no fueron tratadas durante el caos.No es que la idea de los hospitales flotantes sea mala, suponiendo que se gestionen de forma más inteligente.Recuerdo una conversación unos años después de Katrina con el coronel retirado de la Marina Terry Ebbert, exjefe de respuesta de emergencia de la ciudad.Aprendiendo lecciones de Katrina, Ebbert dijo que el movimiento más inteligente que FEMA podría hacer en previsión de otra tormenta de esa magnitud sería armar varios barcos militares, incluido un barco hospital, y luego llevarlos Mississippi arriba.Atracados en los muelles de la ciudad, podrían comenzar a brindar refugio y servicios de emergencia uno o dos días después de que pase la tormenta o incluso antes de que llegue.Los puntos de comparación y contraste entre Katrina y María no terminan con sus respectivos números de muertos.Si un sistema de diques mal diseñado y mantenido fue la ruina de Nueva Orleans, la vulnerabilidad comparable en Puerto Rico fue su desvencijada red eléctrica, un artilugio de postes de madera y cables que se rompían fácilmente y colapsaron en toda la isla, no solo a lo largo de la costa donde la marejada ciclónica montañosa convirtió pueblos en escombros costeros.Un mes después de María, un pequeño equipo de la ciudad natal del secretario del Departamento del Interior, Ryan Zinke, Whitefish, Montana, recibió un contrato de $300 millones para reconstruir la red eléctrica de Puerto Rico, y el esfuerzo ya se estaba viniendo abajo.Zinke, cuyo hijo había trabajado para la empresa, se apresuró a decir que no tenía nada que ver con hacer un trato con una empresa tan pequeña y no calificada.El contrato de Whitefish paralizó la acción del consorcio de servicios públicos gigantes (Con Ed, Florida Power and Light, etc.) que normalmente brinda asistencia colectiva después de un desastre.Los apagones recurrentes en toda la isla continuaron afectando a Puerto Rico a fines de la primavera pasada, y el mes pasado se restableció la energía en las ciudades más remotas.Y aquí es donde la analogía entre Puerto Rico y Nueva Orleans encaja muy bien: así como se comisionó al Cuerpo de Ingenieros del Ejército para reconstruir, sin mejorar significativamente, la fallida defensa contra inundaciones alrededor de Nueva Orleans, nuevamente con la ayuda del Cuerpo del Ejército, Puerto Rico hoy solo ha ensamblado un sistema que volverá a explotar la próxima vez que una tormenta medianamente seria se acerque a la isla.Con toda la subcontratación, “es como si EE. UU. tuviera miedo de tener una verdadera agencia de recuperación de desastres”.—Sergio MarxuachEl contrato eléctrico de Whitefish fue igualado por otras maniobras de recuperación fallidas dirigidas por Washington, una de ellas la adjudicación por parte de FEMA de un contrato de $156 millones para proporcionar 30 millones de comidas.Fue para Tiffany Brown, propietaria y única empleada de una empresa de Atlanta llamada Tribute Contracting.(No se preocupe: sabiendo que necesitaría ayuda, cedió el contrato a otras dos empresas, una de ellas una empresa de catering con 11 empleados). Un mes después, el consorcio de Brown había reunido 50.000 de los 30 millones de comidas prometidas (mucho menos del 1 por ciento) y, alegando “entrega tardía”, FEMA canceló el contrato que había firmado con ella.Con toda la subcontratación, “es como si Estados Unidos tuviera miedo de tener una verdadera agencia de recuperación de desastres”, dijo Sergio Marxuach, un experto en políticas del Centro para una Nueva Economía sin fines de lucro en San Juan.La crítica de Marxuach tocará una fibra familiar entre los habitantes de Nueva Orleans que observaron cómo las empresas conectadas políticamente con Washington y Baton Rouge se desviaban del 70 al 80 por ciento de los contratos de nueve cifras para la remoción de escombros y la colocación de lonas en los techos, dejando solo una miseria para los operadores a pie de calle que en realidad recogieron los escombros y colocaron lonas en los techos.A lo largo de la costa donde María tocó tierra, los signos persistentes del desastre son omnipresentes, desde techos cubiertos con lona hasta casas destrozadas o abandonadas y estructuras comerciales.Pero para su considerable crédito, los puertorriqueños han respondido con firmeza y creatividad al fiasco de recuperación orquestado por la administración Trump.Los programas de alojamiento y alimentación de emergencia se han convertido en soluciones más permanentes y progresivas a los problemas de desnutrición entre los pobres y los ancianos que precedieron a María durante mucho tiempo.En una ladera que nos brinda una vista panorámica de la costa devastada, Fernando Silva, un académico activista, me puso al día sobre los esfuerzos de recuperación un año después de María.Director del Instituto de Ciencias para la Conservación de Puerto Rico (PRISC), promocionó un programa local llamado el Fogón de Guayanés.Fogón es español para pozo de fuego, el centro de la vida comunitaria en la era precolonial.La nueva versión es una consecuencia sostenible de los comedores populares establecidos inmediatamente después de la tormenta.Al pedir donaciones de pago-lo-que-pueda, en lugar de tarifas, el Fogón alimenta a los necesitados y organiza la entrega de comidas a las personas confinadas en sus hogares.En Punta Santiago, un equipo llamado PECES ha eclipsado a FEMA para crear una organización sin fines de lucro de múltiples servicios que se encarga de todo, desde asuntos legales hasta refugio temporal para quienes aún lo necesitan.Los centros comunitarios emergentes todavía distribuyen agua embotellada y suministros para la reconstrucción de viviendas, un servicio de importancia crítica que intenta llenar el vacío que quedó después de que FEMA encontrara formas de rechazar aproximadamente el 60 por ciento de las solicitudes de ayuda para la vivienda.En parte, el problema era un sorprendente analfabetismo cultural por parte de Washington.FEMA no podía entender el hecho de que la propiedad de viviendas y tierras en América Latina, especialmente en áreas rurales, es a menudo “informal”, es decir, se transmite de generación en generación, en lugar de registrarse en escrituras al estilo estadounidense.No es como si el problema fuera algo nuevo.De hecho, las casas sin escrituras habían atormentado el programa Post-Katrina Road Home en Nueva Orleans, particularmente en las comunidades más pobres, como el Lower 9th Ward, muy afectado.La propietaria de una casa de Punta Santiago, Marilyn Viera, fue una de las afortunadas: logró obtener $ 8,000 de FEMA, un comienzo, si no lo suficiente, para reconstruir una casa sin techo en la que todos los electrodomésticos habían sido destruidos.A través de las tonterías de la disfunción burocrática, el gobierno salió adelante con activos en especie además de dinero; en el caso de Viera, una ventana.“¿Qué hago con una ventana?”se preguntó, mirando alrededor de su pequeña casa bañada por el sol.Afortunadamente, PECES pudo proporcionar reemplazos para el resto de las ventanas rotas, además de ese equipo tan importante para una cocina tropical, un refrigerador.(Como la mayoría de sus vecinos, Viera tiene generadores listos para ayudar a su hogar a superar apagones persistentes y fallas de energía más completas).Silva y una aliada de la comunidad llamada Zenaida Navarro me contaron una de las historias más intrigantes de la recuperación aún inestable de la costa de Puerto Rico.Durante meses después de María (y presumiblemente nuevamente este otoño), una infestación de mosquitos fue uno de los verdaderos horrores de la vida en una isla que carecía de electricidad para alimentar los acondicionadores de aire y todavía estaba empapada de innumerables áreas de reproducción de mosquitos que quedaron atrás por las épicas inundaciones.El zika, el chikungunya y el dengue eran amenazas potenciales, al igual que las infecciones de la piel por picaduras de mosquitos.Agregue a eso el insomnio que se presentó cuando las personas sin aire acondicionado o pantallas intentaron dormir en charcos de sudor y nubes de insectos llorones.El insomnio desgastaba a la gente.La irritabilidad dio paso a la ira y la inmunidad debilitada hizo que las personas fueran vulnerables a los brotes de gripe.Los diabéticos y los pacientes cardíacos tenían un riesgo especial.Navarro y Silva recordaron una solución de los días de sus bisabuelos, de hecho, una solución tan antigua como las tumbas de los faraones egipcios donde se representa en pinturas murales: mosquiteros.Silva partió en busca de rollos de tela del tamaño correcto.Un sastre anciano lo curó de la suposición errónea de que tendrían que formar un ejército de voluntarios para cortar y coser a mano la tela.La solución mucho más rápida del sastre: mida aproximadamente una longitud suficiente de tela (aproximadamente el doble del ancho de sus brazos abiertos), amontone la tela de un lado y simplemente átela con una cuerda.Con el nudo suspendido sobre la cabeza, la red se puede extender hasta los bordes de la cama para hacer una tienda de campaña.¡Voila!O, como dicen en Puerto Rico: ¡Listo!Las tres primeras brigadas comunitarias organizadas por Silva y Navarro para fabricar redes adquirieron el nombre de Las Tres Mosquiteras, una obra de teatro sobre Los Tres Mosqueteros.Hoy, las Mosquiteras han organizado grupos en 127 comunidades en los 29 municipios de la isla.La solución a una crisis temporal también se muestra prometedora como fuente de ingresos posteriores al desastre a más largo plazo.Adornado con una imagen de la bandera puertorriqueña, el mosquitero ha comenzado a ganar popularidad entre los clientes dentro y fuera de la isla, un recuerdo de María que también es una forma de apoyar a las comunidades que sobrevivieron a la tormenta.Pero incluso con una energía vigorosa a nivel local, el colapso del liderazgo del Equipo Trump y los agentes que presiden en San Juan sobre la colonia estadounidense de facto ha frenado cruelmente la recuperación.Once meses después de María, los muelles costeros y los muelles críticos para la economía pesquera de las aldeas costeras permanecieron esqueléticos, sin reparar.Pasé parte de una tarde con José Sánchez—“Junior” para sus compadres en la cooperativa de pesca en un pequeño puerto en Yabucoa llamado Asociación de Pescadores La Puntita.Es una de las 172 asociaciones de este tipo que salpican la costa de Puerto Rico.La reparación del muelle cercano en Punta Santiago había comenzado, con un año de retraso, pero el muelle de Sánchez seguía abandonado y pasó la mañana tratando de armar un remolque para sacar y sacar su bote del agua.“Olvídate del gobierno”, gruñó Sánchez mientras jugueteaba con el remolque oxidado.“Esa es la gran lección de esto”.En cambio, como también sucedió en Nueva Orleans, las organizaciones sin fines de lucro y las fundaciones adineradas, entre ellas PECES y PRISC, han llenado la brecha dejada por la ineptitud y el fracaso total del gobierno, al tiempo que facilitan que los grupos locales regresen a una autosuficiencia más sólida y sostenible.Los cambios climáticos que el calentamiento de los mares y, presumiblemente, la intensificación de los huracanes pueden estar imponiendo una dificultad adicional a la vida marítima: Sánchez había salido al agua dos días antes solo para descubrir que sus redes estaban obstruidas inútilmente por las algas marinas que también han sido degradando las playas y acabando con el turismo en todo el Caribe este año.Tuvo que dar la vuelta.Por supuesto, en algún momento se requerirá una programación a nivel de toda la isla y un liderazgo más eficaz de Washington y San Juan.Así como Nueva Orleans no podría, por sí sola, haber inyectado miles de millones para apuntalar el fallido sistema federal de diques, la empresa de servicios públicos en bancarrota de Puerto Rico, un monopolio del gobierno llamado AEE, claramente necesita ayuda para fortalecer la red eléctrica que hasta ahora solo ha logrado reconstruir. juntos.Con sus colegas del Centro para una Nueva Economía de San Juan, Marxuach está asesorando al gobierno sobre cómo diseñar un servicio del siglo XXI con una red mejorada, más dependiente de fuentes de energía alternativas.Mirando hacia el futuro con optimismo a la era del transporte enchufable, Marxuach especula que las baterías de los automóviles podrían resultar una forma viable de almacenar energía y suavizar los aumentos repentinos diarios de energía solar y eólica.El cableado debe ser enterrado o reforzado donde sea económicamente factible, dijo Marxuach.Además, el sentido común exige obligar a la AEE a dividir la red en subsecciones —micro y mini redes— para que un apagón en un área no destruya toda la isla.Mientras tanto, mantener el servicio eléctrico es una propuesta de bricolaje.Quienes tienen los medios para hacerlo han adquirido generadores que queman diesel: enormes para hoteles y hospitales, unidades pequeñas para uso residencial.Pero con los persistentes déficits de energía, incluso ahora que se han minimizado los apagones, la reducción del alumbrado público y otros tipos de iluminación urbana hacen que la noche en San Juan sea una experiencia sombría y que la conducción sea peligrosa.En términos que resonarán en cualquiera que haya seguido las agonías políticas asociadas con la recuperación de Nueva Orleans, Marxuach insiste en que toda planificación debe implicar la participación ciudadana en un proceso de “abajo hacia arriba”.Es una venta más fácil ahora que las soluciones de "arriba hacia abajo" han fracasado de manera tan notoria aquí como en Nueva Orleans en los primeros años posteriores a Katrina.Después de todo, pasaron meses después de Katrina antes de que una lucha de poder entre el alcalde Ray Nagin y el Concejo Municipal por el control de la recuperación dio paso a la participación ciudadana en el Plan Unificado de Nueva Orleans (UNOP) financiado por Rockefeller.El caótico intermedio, para aquellos con la fortaleza de recordar esos días oscuros, presentó la propuesta irreflexiva de Nagin de que todos los hoteles del centro se convirtieran en un casino, seguida de la promesa de cumplir con las recomendaciones de un panel designado, la Comisión Bring New Orleans Back. que rápidamente apuñaló por la espalda e ignoró.Las maquinaciones de los concejales no eran menos defectuosas.Dada la sensación general de optimismo cívico en Nueva Orleans en estos días, con el aumento de los precios inmobiliarios y una clase empresarial juguetona que compensa la violencia patológica y el abuso de drogas en una ciudad aún notablemente empobrecida, es fácil olvidar el lío en el que estábamos, incluso en un estado completo. año después de Katrina.El liderazgo republicano, entonces encarnado en la persona de Dennis Hastert, presidente de la Cámara, había defendido seriamente que Nueva Orleans no se reconstruyera en absoluto.Déjalo, recomendó Hastert: una gran ciudad nunca debería haber sido alentada a florecer en un paisaje tan pantanoso y bajo.Es mejor reducir la huella de la ciudad a un enclave de servicios marítimos, tal vez con el Barrio Francés todavía en funcionamiento como atracción turística.Más tarde, Hastert se retractó de una idea que casi con toda certeza no se le habría ocurrido a los republicanos si la ciudad que estaba destinada a ser aniquilada no fuera un bastión persistentemente demócrata en el sur profundo y de mayoría negra.Una década después, se podría perdonar a Nueva Orleans por el placer que algunos sintieron con la condena de Hastert por artimañas financieras asociadas con su esfuerzo por comprar el silencio de una pareja sexual.El foco de la lujuria de Hastert era un adolescente, no una conejita de Playboy o una actriz de cine para adultos, pero el paralelo no pasa desapercibido para los puertorriqueños informados, que aún sueñan con que otro republicano, el que está en bancarrota en serie en la Oficina Oval, se recuperará por mucho tiempo. suficiente para pedir ayuda adecuada en casos de desastre.Nueva Orleans eventualmente desafiaría a los agoreros y traidores, pero vale la pena recordar que cuando llegamos a nuestro primer aniversario después de Katrina, el pesimismo estaba tan extendido como lo está hoy en Puerto Rico.Esa reconfortante victoria sobre los Falcons cuando los Saints tomaron posesión de un Superdomo renovado en el otoño de 2006 levantó la moral.Pasaría otra media década antes de que el optimismo fuera más que cauteloso.Pero, para retomar la pregunta planteada al principio de esta columna, la enorme y reconfortante sorpresa de toda nuestra recuperación estaba en marcha y aparentemente intrépida, incluso frente al fiasco de BP de 2010: nuestro repentino atractivo para una generación de millennials, maestros , aspirantes a artistas, conductores de Uber, programadores o simplemente holgazanes.Fue una bendición a medias, por supuesto: un motor de gentrificación y homogeneización cultural que aumentaría los alquileres y privaría de sus derechos a las comunidades de color, incluso mientras animaba la recaudación de impuestos y la economía municipal.Pero esa afluencia de jóvenes e inquietos fue fundamental para la energía de Nueva Orleans hoy y solo en retrospectiva puede llamarse predecible, y mucho menos inevitable.¿No habíamos sido siempre la ciudad más genial de Estados Unidos?Tal vez sea así, pero con la población aún desfasada por más de medio año después de Katrina, había razones para preguntarse si nuestro reclamo de modernidad, buena comida y buena música sería más que un recuerdo.A su favor, nuestros colegios lograron reabrir, algunos de ellos como centros de estudio del desastre y la propia recuperación.Más allá de ese pequeño milagro, programas como Teach for America y la afluencia de voluntarios de iglesias y universidades después de Katrina merecen crédito por profundizar el aprecio de los millennials por Nueva Orleans.En otras palabras, poco o nada de la oleada de recién llegados fue diseñado por el liderazgo político al que le gusta atribuirse el mérito.De hecho, la notoria incompetencia de nuestra clase política agregó un sentido de aventura a la idea misma de darle una oportunidad a Nueva Orleans, por un año o dos, o tal vez solo para Mardi Gras 2006.Y así llegaron, turistas con ganas de echar un vistazo;gente joven de todas partes atraída aquí por la posibilidad de escapar del arribismo convencional en Nueva York o Silicon Valley.Vinieron para salvar una ciudad y tal vez el mundo, para terminar ese guión, dominar el saxofón o ayudar a reconstruir un sistema escolar colapsado.Y muchos de ellos se quedaron, al igual que los trabajadores latinos que llegaron desde México para restaurar nuestras viviendas.El yen para ganar dinero daría como resultado una creciente clase empresarial y un aumento líder en la nación en la creación de empresas.Los alquileres eran tan baratos que ni siquiera necesitabas un trabajo diurno que te destrozara el alma, y ​​mucho menos un fondo fiduciario mientras jugueteabas con tu aplicación de Internet y soñabas que se volvería viral.¿Alquileres bajos?Puerto Rico no es barato, incluso ahora en su momento de angustia.Y hay enormes desafíos financieros por delante que tienen poco que ver con el huracán María.La economía de la isla fue primero sesgada y luego socavada salvajemente por maniobras en Washington y San Juan que, por un tiempo, convirtieron a Puerto Rico en un paraíso fiscal corporativo, muy querido por la industria farmacéutica.El alza del azúcar terminó abruptamente en 1996 cuando se rescindió la Sección 936 del Código Fiscal de EE. UU., que establecía el paraíso fiscal.La isla cayó en una depresión comparable a la que soportó Nueva Orleans con la caída del petróleo de mediados de los 80 y mucho más devastadora para la recuperación que la Gran Recesión de 2008-2009 para nosotros, amortiguados como estábamos por todo ese dinero federal de recuperación que corría a través de Luisiana.La respuesta política a la cancelación de 936 fue una marea muerta de deuda emitida por el gobierno.Al igual que con la ciudad de Nueva York al borde de la bancarrota en la década de 1970, Wall Street al principio bebió la tinta roja con sed, gritó pidiendo más y luego, de repente, comenzó a vomitar.Las repercusiones políticas han sido sísmicas.La estadidad sigue siendo la opción para Puerto Rico favorecida por el gobernador titular, Ricardo Rosselló.La postura más conservadora es apegarse al estatus de “Estado Libre Asociado”, es decir, el statu quo, ambas manos permanentemente extendidas en dirección a Washington.Una multitud más nerviosa en estos días pide “soberanía” y tal vez incluso una moneda separada que, entre otras cosas, podría permitir a Puerto Rico repudiar la enorme deuda acumulada durante su siglo bajo la esclavitud de Washington.Parte del campo a favor de la soberanía está compuesto por una nueva generación de magos financieros autodenominados, o fraudes, según su punto de vista.Un colega de Marxuach en el Centro para una Nueva Economía los llama "crypto-creeps", una fuerza oscura en la era digital que quiere apostar el futuro de la isla a su potencial como centro geográfico para una criptomoneda global.Tal vez eso está por delante.Lo más probable: una de las caídas del mercado de valores que periódicamente altera Bitcoin.Pero a corto plazo, lo que una hermosa isla necesita, y merece, es algo así como la afluencia de turistas, empresarios, soñadores y pájaros de la nieve que salvaron a Nueva Orleans de la estupidez cultural de Nagin y/o el derrotismo cínico de Dennis Hastert.El gran problema del turismo a corto plazo parece ser Cuba, un destino caribeño que ahora es excesivamente popular entre los europeos y los estadounidenses que quieren probar por primera vez una isla que durante décadas estuvo inquietantemente fuera de los límites.Puerto Rico se está recuperando de un huracán, no de la pintoresca rareza retro de décadas bajo el comunismo.Tiene una arquitectura colonial y modernista de mediados de siglo que coincide con la de La Habana.Pero Puerto Rico, aunque no carece de resorts de lujo, es mucho más pequeño que Cuba y ninguna parte de él está merodeada por Studebakers de punta de bala y DeSotos de mediados de los años 50, reliquias icónicas de un desastre diferente, la catástrofe económica provocada por la hermanos Castro y reforzado por la hostilidad de la Guerra Fría de Washington.¿Podría Puerto Rico ponerse al día de repente, incluso en este momento de angustia en toda la isla?Han sucedido cosas más extrañas.De hecho, sucedieron aquí mismo en Nueva Orleans hace una década.Puerto Rico debería ser tan afortunado.La sección de opinión es un foro comunitario.Las opiniones expresadas no son necesariamente las de The Lens o su personal.Para proponer una idea para una columna, comuníquese con la fundadora de Lens, Karen Gadbois.El editor de opinión Jed Horne es un periodista veterano que recibió un premio Pulitzer como parte del equipo de Times-Picayune que cubrió Katrina y la recuperación.Es autor de More de Jed Horne.The Lens tiene como objetivo involucrar y empoderar a los residentes de Nueva Orleans y la Costa del Golfo.Brindamos la información y el análisis necesarios para abogar por una gobernanza más responsable y justa.Dependemos de su apoyo.Una donación generosa en cualquier cantidad nos ayuda a continuar brindándole este servicio.The Lens tiene como objetivo involucrar y empoderar a los residentes de Nueva Orleans y la Costa del Golfo.Brindamos la información y el análisis necesarios para abogar por una gobernanza más responsable y justa.